Wat gaan we daarvoor doen?
Onze ambities reiken verder dan 2016. Om die langere termijn-ambities waar te maken, worden in 2016 de volgende concrete inspanningen geleverd en de daaropvolgende jaren doorgezet:
1. Zorgen voor voldoende gedifferentieerd (regionaal) aanbod nieuwe werklocaties geïnspireerd door C2C gedachtengoed
Leidraad vormt in 2016 de regionale visie (en programmaring) werklocaties en kantoren die in 2015 als POL-uitwerking is opgesteld door de regiogemeenten in samenwerking met de provincie en eind 2015 is vastgesteld. Op basis van deze visie zijn er door de gezamenlijke regiogemeenten concrete bestuursafspraken gemaakt met de provincie Limburg. Uitgaande van dynamisch voorraadbeheer, ligt de nadruk in 2016 op het stimuleren en faciliteren van herstructurering van verouderde bedrijventerreinen en het exploiteren van bestaande bedrijventerreinen.
2. Bijdragen aan aanpak van de (regionale) leegstandsproblematiek kantoren en bedrijfs-panden
De afgelopen jaren is de leegstand in commercieel vastgoed sterk toegenomen. Vooral buiten de bedrijventerreinen treedt functie¬menging op steeds meer vlakken op. Dit vraagt om een nieuwe visie op de aanpak van het leegstandprobleem. We willen in 2016 de leegstandsproblematiek in kaart brengen en op kansrijke locaties in het centrum van Venlo de transformatie van leegstaande kantoren naar studentenhuisvesting stimuleren. Dit sluit aan bij het programma “Ontwikkeling Centrumstad” (Venlo Studentenstad).
3. Uitvoeren acquisitieplan
In 2016 zullen de acties uit het meerjarig uitvoeringsprogramma “Actieplan Acquisitie” voor de jaarschijf 2016 worden uitgevoerd. De acquisitie richt zich primair op de uitgifte van de “eigen” bedrijventerreinen, maar daarnaast zal Venlo ook verbonden partijen ondersteunen bij de acquisitie. In beide gevallen wordt ingezet op het aanbieden van maatwerk arrangementen. Dat wil zeggen dat er niet uitsluitend wordt ingezet op financieel rendement uit grondverkoop, maar ook op concrete sociaal-maatschappelijk en ruimtelijk-economische rendement. C2C/nieuwe verdienmodellen
Wij zullen daarbij onze partners waar, en zo maximaal mogelijk op een interactieve wijze betrekken.
Indicatoren
| JR | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Indicator | 2014 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
| Aantal starters | 103,00 | 100,00 | 105,00 | 105,00 | 110,00 | |
| Aantal in het Handelsregister van het KcK ingeschreven economisch actieve starters in een jaar. Voor 2015 is het aantal starters nog niet bekend. Langjaarlijkse trend bedraagt circa 100 starters per jaar. Als ambitie wordt uitgegaan van een toename van het aantal starters van 5% vor 2017-2018 en 10% voor de periode 2019-2020. | ||||||
| Aantal oprichtingen | 91,00 | 90,00 | 95,00 | 95,00 | 100,00 | |
| Aantal in het Handelsregister van de KvK ingeschreven economisch actieve oprichtingen in een jaarVoor 2015 is het aantal oprichtingen nog niet bekend. Langjaarlijkse trend bedraagt circa 100 oprichtingen per jaar. Als ambitie wordt uitgegaan van een toename van het aantal oprichtingenvan ca 5% voor 2017-2018 en ca 10% voor de periode 2019-2020 | ||||||
| Uitgifte (rest)kavels | 0,56 | 2,60 | 2,60 | 2,60 | 1,30 | |
| Betreft uitsluitend uitgifte bedrijventerreinen onder eigen exploitatie en beheer in hectare. Uitgifte in K4 gebied (TPN, VGP en Freshpark) zijn niet meegenomen. Bron: REBIS (provincie Limburg). Gegevens 2015 nog niet beschikbaar, betreft raming op basis van ambitie in acquisitieplan 2015-2017 dat begin 2015 is vastgesteld. Het gaat om 4 ha extra uitgifte in periode 2015-2017 bovenop de gemiddelde uitgifte van de afgelopen 5 jaar op eigen bedrijventerreinen (1,3 ha). Gezien de doorlooptijd van acquisitie en uitgifte, worden de resultaten van de inspanningen in kader van het acquisitieplan voor de periode 2015-2017 ingeboekt in de periode 2016-2018. | ||||||