Wat gaan we daarvoor doen?
1. Huisvestingsvormen studenten binnenstad
De verwachte toename van WO- en HBO-studenten in 2020 is plus 2.200, onderverdeeld in 1.000 studenten UM University College en 1.200 studenten HBO (HAS 800, Fontys 400). Op basis daarvan verwacht Venlo in 2020 ongeveer 1.000 extra studentenkamers/ woningen nodig te hebben om studenten te faciliteren. Zoekgebied voor georganiseerde studentenhuisvesting is (periferie) binnenstad. De in 2014 geïnventariseerde lijst van mogelijke studentenpanden zullen we in nauw overleg met de corporaties verder screenen. Ook de gesprekken met particuliere initiatiefnemers zetten we voort. De met Venlo Partners opgezette monitor studentenhuisvesting (website) voor het aanbod van zowel corporaties als particuliere eigenaren zullen we in 2016 verder vullen.
2. Onderwijshuisvesting
We werken aan een geschikte locatie voor de Universiteit Maastricht nu de te verzorgen bachelor-opleiding (University College) van rijkswege formeel is goedgekeurd. Met Fontys verkennen we de intentie om het instituut op langere termijn te vestigen in het stedelijk centrum. Vanuit relatiebeheer voeren we periodiek gesprekken met de al gevestigde HAS om hun (doorgroei)wensen waar nodig en mogelijk te faciliteren.
3. Studentenvoorzieningen
De komende vier jaar verzamelen we, in overleg met de Onderwijsgemeenschap Venlo en Omstreken, in een monitor alle studentrelevante informatie inzake vervolgopleidingen, stagemogelijkheden en carrièreperspectieven. Die informatie maken we ook toegankelijk. In 2016 zal Fontys het recent op haar terrein gevestigde StudentenInformatiePunt (STIP) permanent faciliteren.STIP wordt verder geprofessionaliseerd door hierbij ook de woningbouwcorporaties te betrekken. De in 2015 ingezette verrijking van de Studentenpas met cultuuraanbod en –kortingen wordt voortgezet. Zo veel mogelijk relevante informatie (bankzaken, fietsverhuur, etc.) zal in de vorm van een studentenapp worden aangeboden, maar er wordt in nauwe samenhang met STIP ook een ‘one-stop-shopping’-punt ontwikkeld. Ter uitvoering van het amendement van december 2014 wordt in 2016 gewerkt aan een specifiek studentensportprogramma. In 2016 zal ook een gerichte communicatiestrategie worden (door)ontwikkeld en uitgevoerd.
Waar relevant zullen we bij de uitvoering van deze tactische doelstelling voortdurend spiegelen met de in 2015 verschenen nota ‘Venlo als brandpunt van interactie’.
De belangrijkste partners waarmee wij deze doelstelling nastreven zijn: Provincie Limburg, VenloPartners, Universiteit Maastricht, Fontys, HAS, woningbouwcorporaties, sportinstellingen, horeca- en detailhandelssector.
Indicatoren
| JR | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Indicator | 2014 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
| Aantal studentenwoningen | 300,00 | 600,00 | 750,00 | 900,00 | 1.050,00 | |
| Aantal huisvestingseenheden voor studenten (absoluut, jaarlijks). In de analyse wordt dat gelinked aan het totale aantal studenten. Alle waarden gebaseerd op de notitie Studentenhuisvesting Venlo en bekende bouwplannen 2015. Streefwaarden en met name snelheid van relisatie zijn mede afhankelijk van (tempo) investeringen op basis van Campusontwikkeling, spoor 3.b. Faciliteiten, met name voor Q4. | ||||||
| Waardering Venlo als studentenstad (studenten) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Tevredenheid van de in Venlo actieve studenten (jaarlijks). Is nieuwe indicator, monitor moet nog ontwikkeld worden, nulmeting moet nog plaats vinden. Afhankelijk daarvan én van (tempo) investeringen in Campusontwikkeling, spoor 3.b Faciliteiten, kunnen pas streefcijfers worden ingevoerd. | ||||||